자동차

KGM 반등 이끈 '무쏘 돌풍'···수출 다음은 내수

KGM이 올해 상반기 매출 2조3188억원, 영업이익 305억원, 당기순이익 551억원을 기록하며 4년 연속 흑자 기조를 이어갔다. 수출 비중이 전체 판매의 62%를 차지했고, 무쏘 등 신차 효과로 판매량이 전년 대비 6.5% 증가했다. 내수 시장 체질 개선과 기존 모델 판매 감소는 여전히 해결 과제다.

에너지·화학

베네수엘라산 원유, 경제성 검증대 올랐다

베네수엘라산 원유가 국내 정유업계에서 경제성 검증을 받고 있다. GS칼텍스가 11만배럴을 시범 도입했으며 SK에너지, HD현대오일뱅크도 미주산 원유 도입 가능성을 검토 중이다. 베네수엘라산 초중질유는 추가 공정 비용, 설비 적합성 등 변수와 함께 최종 수익성이 관건이다.

블록체인

스테이블코인까지 털린 위믹스···가상화폐 보안 체계 도마 위

위메이드의 블록체인 프로젝트 위믹스가 스테이블코인 위믹스달러 522만5525개(약 77억원) 해킹 피해를 입으면서, 보안 취약점과 내부 통제 체계 미비가 다시 도마에 올랐다. 스마트컨트랙트 초기 설정 누락이 사고 원인으로 지목됐으며, 반복된 해킹에 따라 프로젝트 신뢰도 하락과 투자 심리 위축이 이어지고 있다.

식음료

제로슈거 다음은 '0.00%'···맥주업계, 무알코올 경쟁 격화

건강 관리와 절주 문화 확산에 힘입어 무알코올 맥주 시장에서 주류업계 간 경쟁이 치열해지고 있다. 하이트진로, 오비맥주 등 주요 업체들은 대표 맥주 브랜드로 제품 라인업을 확대하며 소비자 접점을 강화하고 있다. 풍미와 청량감 구현, 기술 고도화, 외식 채널 확대 등을 바탕으로 브랜드 경쟁력과 판매 전략이 무알코올 시장의 성패를 좌우할 전망이다.

보도자료

BC카드, 금융권 첫 AI 플랫폼 오픈소스 공개···'소버린 AI' 생태계 키운다

BC카드가 국내 금융권 최초로 자체 개발한 에이전틱 AI 기반 통합 플랫폼 'BCGPT WebUI'를 오픈소스로 공개했다. 문서 검색, 질의응답, 다중 AI 협업 등 주요 기능을 갖추고 있으며, 법규와 보안 기준을 반영해 규제 준수형으로 구현됐다. 글로벌 개발자와 기술을 공유하고 기업용 AI 사업 확장에 나선다.

종목

코스닥 장중 8% 급락···올해 세 번째 서킷브레이커 발동

코스닥지수가 장중 8.09% 급락하면서 1단계 서킷브레이커가 발동됐다. 미국 반도체주 약세가 국내 시장에 영향을 주어 반도체주에 매도세가 집중되며 투자심리가 급격히 위축됐다. 이에 따라 코스닥시장 전 종목의 거래가 20분간 일시 정지됐으며, 이번 조치는 올해 세 번째이자 역대 13번째 발동 사례이다.

재계

재상고냐 수용이냐···9440억 앞에 선 최태원, SK의 다음 1년

서울고법이 최태원 SK그룹 회장에게 9440억원의 재산분할금을 현금으로 지급하라고 판결함에 따라, 재상고 여부와 자금 마련 방안이 주요 관심사로 떠올랐다. 재상고 시 시간은 벌 수 있으나 오너리스크가 지속되고, 판결을 수용하면 경영권 불확실성은 줄지만 단기간 대규모 현금이 필요해 고민이 깊다. 시장은 SK㈜ 지분 활용, 주식담보대출, 배당 확대 등 자본정책 변화에 주목하고 있다.

식음료

유업계 3대장, '탈(脫)흰우유'로 성적표 갈린다

국내 유업계가 흰우유 소비 감소 및 멸균우유 수입 증가로 인해 단백질 음료, 기능성 식품, 외식, B2B 등 고부가 사업으로 변화하고 있다. 매일유업은 성인영양식과 외식 채널 확대로 실적을 개선했고, 남양유업은 단백질 음료와 디저트·해외사업에 주력 중이다. 서울우유는 프리미엄 원유 제품 확대에 집중하고 있어 유업계 실적은 '탈 흰우유' 전략 성공 여부에 달려 있다.

유통일반

'외형보다 이익' 택한 한샘···체질 개선 효과

한샘이 외형 성장보다는 수익성 중심의 내실경영에 집중한 결과, 저수익 사업 정리와 비용 효율화 등 사업 재편 효과로 올해 영업이익이 두 배 이상 증가할 전망이다. 한샘은 자회사 한샘넥서스 흡수합병, 비핵심 자산 매각, 인력 구조조정 등 경영 효율화를 이어가 수익성 중심의 전략을 지속하고 있다.

식음료

글로벌 확장 속 국내 조직 재정비···BBQ 각자대표 체제의 의미

제너시스BBQ가 창사 이래 처음으로 직영사업과 가맹사업을 분리한 각자대표 체제를 도입했다. 박성진 직영대표, 심재선 가맹대표 선임으로 사업별 책임경영 및 실행력을 강화하고자 조직을 재정비했다. 글로벌 사업 확장, 치열해진 외식업 환경 변화, 매장별 역량 강화를 위한 전략적 행보다.