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한화그룹 인적분할 단행···'김동관 중심' 승계구도 굳힌다

재계

한화그룹 인적분할 단행···'김동관 중심' 승계구도 굳힌다

한화그룹이 ㈜한화 인적분할을 실시해 방산·에너지 등 핵심사업을 존속법인에, 테크·라이프 신사업을 신설법인에 각각 배치했다. 김동관 부회장은 한화에너지 지분 50%로 지배력을 강화했으며, 한화그룹은 복합기업 할인 해소·의사결정 신속화·주주가치 제고를 목표로 자사주 소각과 배당금 인상도 단행했다. 이번 구조개편으로 김동관 중심의 승계구도와 그룹 지배구조 변화가 가속될 전망이다.

'내수 포화의 늪'···'K-금융' 글로벌 영토 확장 본격화

은행

[2026 금융지주 생존방정식]'내수 포화의 늪'···'K-금융' 글로벌 영토 확장 본격화

국내 금융시장이 가계대출 규제와 내수 한계로 성장이 둔화되자, 4대 시중은행이 글로벌 금융 시장에서 새로운 돌파구를 모색하고 있다. 임원 교체와 권한 강화로 글로벌 전략을 본격화했으며, 신한·KB는 실적을 견인하는 반면 하나·우리는 반등에 집중하고 있다. 각 은행은 효율화, 맞춤 전략, 내부통제 강화로 2026년 수익성 극대화를 목표로 한다.

"이자이익 잔치 끝났다"···새해 '비이자이익 전략' 돌파구는

금융일반

[2026 금융지주 생존방정식]"이자이익 잔치 끝났다"···새해 '비이자이익 전략' 돌파구는

은행권은 지난해 사상 최대 실적에도 불구하고 올해 이자이익 한계와 정부의 가계대출 규제 등으로 위기감이 커지고 있다. 이에 따라 금융지주들은 인공지능과 자산관리 등 비이자이익 확대, 조직 개편, 비은행 포트폴리오 강화를 통해 생산적 금융 중심의 성장 전략을 모색 중이다.

10년의 시간, 그리고 새로운 10년

데스크 칼럼

[임주희의 더 메커니즘]10년의 시간, 그리고 새로운 10년

'10년이면 강산도 변한다'라는 속담이 있습니다. 세월이 흐르면 강산이 변하듯 세상 모든 것이 변한다는 말이지요. 10년 사이, 국내 제약바이오 산업은 격변했습니다. 10여 년 전 제약 산업을 출입하던 당시 가장 뜨거웠던 이슈 두 가지가 생각납니다. 첫 번째는 '의약품 리베이트 쌍벌제'입니다. 이는 의약품 및 의료기기의 거래에서 불법 리베이트를 제공한 자와 수수한 자 모두 처벌하는 제도입니다. 도입 당시 제약업계를 '범죄집단'으로 치부한다며 거센

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