[신년사]한찬건 포스코건설 사장 “우량 수주풀 확대”

한찬건 포스코건설 사장.

한찬건 포스코건설 사장은 올해 전략적 관리를 통한 해외 수주에 나설 것임을 밝혔다.

한찬건 사장은 2일 열린 시무식에서 신년사를 발표하며 도태되지 않고 지속 생존해 성장할 수 있는 회사가 되기 위한 3가지 중점추진 과제를 제시했다.

한 사장이 첫 번째로 제시한 추진 과제는 ‘우량한 수주pool 확대’다.

한 사장은 “포스코엔지니어링과 합병 시너지를 극대화하고 해외 영업과 견적 기능의 강화를 통해 부실 수주를 방지하며, 전략국가·핵심 발주처 밀착관리를 통해 연속수주 기회를 확대해야 한다”고 강조했다.

이어 “포스코대우 등 핵심 파트너사와 Long-term Relationship을 구축해 우량한 수주 정보가 즉시 연결될 수 있도록 조치를 취해야 한다”며 “중장기 성장기반 구축을 위해O&M 비지니스를 사업 포트폴리오의 하나로 만들고, 신공종 신국가 수주를 위한 전략적 펀드도 운영해 미래를 위한 새로운 먹거리를 준비하겠다”고 설명했다.

또 PJT 수행역량 업그레이드를 통한 수익력 제고를 직원들에게 요청했다.

한 사장은 “이윤을 남기는 것만이 기업의 존재이유는 아니지만 수익을 창출하지 못하는 기업은 도태되고 직원들을 궁지로 내몬다”며 “리스크 관리에서는 영업 초기단계에서부터 PJT 건전성 평가제도를 운영하고 상업계약 조건 점검 활동을 더욱 철저히 해야 할 것”이라고 말했다.

본부와 해외법인 단위별로 원가와 고정비를 가시화해 절감을 유도하는 경영체계를 도입할 계획이라는 뜻도 밝혔다.

한 사장은 “고부가가치 창출을 위해 상품별 FEED 역량을 제고하고 글로벌 소싱 확대와 심화 작업에도 주력할 것이며 성과관리 측면에서는 관리회계제도의 180도 전환을 추진하겠다”고 말했다.

또 활기찬 조직문화 구축을 위해 직원들에게 ‘소통’을 요청했다.