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실적은 합격인데 변수 '수두룩'···4대금융 증권사 CEO 연임 도전 '시동'

증권·자산운용사

실적은 합격인데 변수 '수두룩'···4대금융 증권사 CEO 연임 도전 '시동'

4대 금융지주가 자회사 CEO 경영승계 절차에 들어가면서 증권사 CEO들의 연임 여부가 주목받고 있다. 올해 실적은 크게 개선됐지만, KB금융의 새 회장 취임과 금융당국의 절차 투명성 요구 등 변수가 존재한다. 각 금융지주는 연임과 변화 사이에서 결정해야 하며, 금융당국은 승계절차의 공정성을 강화할 것을 주문하고 있다.

하나금융그룹, 6개사 CEO 승계 착수

금융일반

하나금융그룹, 6개사 CEO 승계 착수

하나금융그룹이 하나은행과 기타 5개 주요 계열사의 CEO 승계 절차를 본격화했다. 은행 임원후보추천위원회는 최종 후보군의 의견에도 참여할 수 있으며, 그룹임추위는 사외이사 중심으로 투명하고 공정한 절차를 진행할 계획이다. 10월 말까지 최종 후보군을 압축하고, 12월 초까지 각 계열사의 최종 후보자를 선정하여 추천할 예정이다.

건설사 CEO 대신 본부장···국토위 국감, 실무진 중심 증인 채택

부동산일반

건설사 CEO 대신 본부장···국토위 국감, 실무진 중심 증인 채택

국회 국토교통위원회는 올해 국정감사에 대형 건설사 CEO 대신 실무책임자들을 증인으로 채택했다. 주요 건설사들의 현안에 대해 현대건설, 대우건설, 포스코이앤씨 등의 본부장이 출석한다. 작년과 달리 증인 채택 수위가 낮아졌지만, 현안에 따라 추가 증인 채택 논의가 가능할 수 있어 긴장이 지속되고 있다.

연말 금융권 인사 앞두고 수위 높이는 금감원···이찬진 "CEO 승계절차 투명·공정하게"

금융일반

연말 금융권 인사 앞두고 수위 높이는 금감원···이찬진 "CEO 승계절차 투명·공정하게"

이찬진 금융감독원장은 주요 금융지주 회장을 소집해 자회사 CEO 승계 절차의 투명성과 공정성을 강조했다. 연말 인사 시즌을 앞두고 구체적 절차 마련과 임추위의 실질적 역할을 당부했다. 금감원은 지주 중심의 승계 절차를 개선하여 자회사의 관여를 확대할 것을 요구하며, 금융사고 예방을 위한 내부통제 강화도 언급했다. 은행지주들은 이에 대해 전향적 태도로 개선을 약속했다.

BNK금융, 순익 개선 6곳도 CEO 심사대···'실적외 변수' 새 관건

금융일반

BNK금융, 순익 개선 6곳도 CEO 심사대···'실적외 변수' 새 관건

BNK금융그룹이 7개 자회사의 CEO 선임 절차를 시작했다. 상반기 6곳의 순이익이 증가했지만, 연임을 보장하는 성적표는 아니다. 이익의 지속성과 건전성, 회사별 과제가 평가의 핵심이 될 전망이다. 금융당국은 승계 절차의 투명성과 공정성 확보를 강조하고 있으며, 자회사별 자격 요건과 외부 후보 경쟁을 변수로 보고 있다. 경남은행은 고정이하여신 증가가 부담으로 작용 중이다.

BNK금융, 지주 및 자회사 CEO 승계절차 공정성 강화

금융일반

BNK금융, 지주 및 자회사 CEO 승계절차 공정성 강화

BNK금융그룹은 금융지주 CEO 선임 절차의 공정성과 투명성을 높이기 위해 경영 승계 개편안을 발표했다. 회장 승계 절차 시작 시점을 3개월 전에서 5개월 전으로 앞당기고, 자회사 임원후보추천위원회 권한을 강화하여 인사의 독립성을 높였다. 외부 후보자도 정보에 접근할 수 있도록 하여 공정한 경쟁 환경을 조성하는 것이 주요 목표이다. 이번 개편안은 올해 말 임기가 만료되는 7개 자회사에 즉시 적용될 예정이다.

CEO 리더십과 대통령 리더십

강영철

[강영철의 기업 vs 정부]CEO 리더십과 대통령 리더십

기업 CEO와 대통령의 리더십에는 어떤 차이가 있을까? 경영학의 대가 피터 드러커는 그의 저서 『The Effective Executive』(한국어판 『자기경영노트』)에서 조직의 성과에 영향을 미치는 판단을 해야 하는 사람은 직급과 관계없이 모두 Executive라고 말한다. 책의 내용을 감안하면 성과창출책임자라고 번역할 수 있다. 보다 쉽게 표현하면 모두가 자기 업무의 CEO라는 뜻이다. 조직의 성과는 이들이 자신의 일에서 얼마나 성과를 내느냐에 달려 있다. 드러커는 공공·민간 조직을 망라해 모든 조직의 성공은 성과창출 책임자들이 자신의 일을 개선·개발·혁신해서 스스로의 부가가치를 높이는 지식근로자(Knowledge Worker)가 될 때 가능하다고 말한다. 이를 국가라는 조직으로 본다면 대통령뿐 아니라 모든 장차관, 국·실·과장들이 지식근로자가 돼야 성과를 낼 수 있다는 말이다. 성과지향이라는 측면에서 본다면 CEO와 대통령의 리더십은 크게 다르지 않다. CEO는 기업가치, 수익, 성장 등 경영성과로 평가받는다. 대통령도 마찬가지다. 국민들은 성장, 집값, 일자리, 안전, 국방, 외교 등에서 드러나는 실체적인 성과로 대통령을 평가한다. 두 사람 모두 최고

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