식음료
빙그레, 해태아이스크림 흡수 합병···"경영효율성 확대"
빙그레가 해태아이스크림을 흡수합병하기로 이사회에서 결의했다. 빙그레는 해태아이스크림 지분 100%를 보유하고 있으며, 4월 1일 합병 완료를 목표로 하고 있다. 양사는 이번 합병을 통해 조직 효율화, 인프라 통합, 글로벌 시장 확대 등을 추진할 계획이다.
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식음료
빙그레, 해태아이스크림 흡수 합병···"경영효율성 확대"
빙그레가 해태아이스크림을 흡수합병하기로 이사회에서 결의했다. 빙그레는 해태아이스크림 지분 100%를 보유하고 있으며, 4월 1일 합병 완료를 목표로 하고 있다. 양사는 이번 합병을 통해 조직 효율화, 인프라 통합, 글로벌 시장 확대 등을 추진할 계획이다.
중공업·방산
현대제철, 현대IFC 지분 100% 3393억원에 매각
현대제철이 단조 자회사 현대IFC의 100% 지분을 우리프라이빗에쿼티와 베일리프라이빗에쿼티 컨소시엄에 3,393억원에 매각한다. 일부 지분은 투자목적회사에 재출자하며, 매각 대금은 미국 루이지애나 전기로 제철소 투자에 활용될 것으로 보인다.
통신
KTis '광고사업' 매각 마무리···경영 효율화 박차
KTis가 주가 하락과 주주 반발 우려에도 불구하고 타운보드 광고 사업을 532억원에 중앙일보에 매각했다. 사업 매각은 비핵심 부문 정리와 경영 효율화 전략의 일환이며, KTis는 앞으로 AI컨택센터 등 핵심 사업에 집중할 방침이다.
인터넷·플랫폼
카카오, 2년 만에 계열사 43개 줄였다···내실 경영 박차
카카오는 경영 효율화와 AI 혁신을 위해 올해 말까지 계열사를 80개로 축소한다. 2년간 30% 이상 감축하며 사업구조를 재편하고, 카카오톡·AI 결합 신사업에 집중한다. 이어 영업이익이 39% 늘며 재무 구조도 개선했다. 주주가치 제고와 책임 경영 강화에 주력하고 있다.
게임
컴투스 '선택과 집중' 박차···'방치형 RPG' 개발사 청산
컴투스는 경영 효율화 전략의 일환으로 방치형 RPG 개발 자회사 '노바코어'를 청산했다. 대표 IP인 '서머너즈 워' 기반의 신작 출시를 앞두고 있으며, 야구 게임 매출도 증가하며 성공적인 성과를 보이고 있다. 이번 결정은 비주력 사업 정리에 따른 집중 투자의 일환으로 해석된다.
ICT일반
투비소프트, 1분기 매출 두 자릿수 성장···"대형 프로젝트·경영 효율화 덕"
투비소프트는 2023년 1분기 매출이 전년 동기 대비 33.1% 증가한 66억원을 기록했으나 영업손실이 지속되었다. 회사는 대기업·공공·금융기관의 대형 프로젝트 수주와 지배구조 개선, 손실 자회사 매각 등 경영 효율화 전략을 통해 외형 성장을 달성했다고 밝혔다. 또한 AI 기반 신규 솔루션을 준비하며 사업 다각화를 추진 중이다.
종목
씨유테크, 자회사 라비닉스 흡수합병 결정
씨유테크가 100% 자회사인 라비닉스를 흡수합병하기로 결정했다. 합병은 소규모 방식으로 7월 9일 진행되며, 라비닉스는 해산된다. 씨유테크는 합병을 통해 중복 비용 절감과 경영 효율성 증대를 노린다. 합병 발표 후 씨유테크 주가는 소폭 하락했다.
증권·자산운용사
iM증권, 1분기 순익 274억원···PF 손실 털며 전년 比 흑자전환
iM증권이 강력한 체질 개선과 부동산 PF 관련 위험 요소 해소에 집중한 결과, 올해 1분기 274억원의 순이익을 기록하며 흑자전환에 성공했다. 영업점 통폐합과 리테일 부문 인력 감축 등 경영 효율화로 비용을 절감했고, 대손충당금 감소로 자산 관리 효과를 보았다.
식음료
프레시원 품은 CJ프레시웨이, '식자재 유통' 경쟁력 키운다
CJ프레시웨이가 프레시원을 품고 식자재 유통 시장 1위 굳히기에 나선다. 지난해부터 진행해온 법인 통합 작업이 최종 결실을 맺으면서 경영 효율화를 통한 수익 개선이 기대된다. 24일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 CJ프레시웨이는 자회사 프레시원을 흡수 합병한다. 프레시원은 식자재 유통 전문기업으로, CJ프레시웨이가 지분 100%를 보유하고 있다. 합병기일은 오는 7월 1일이며, 합병 후 CJ프레시웨이는 존속, 프레시원은 소멸하게 된
패션·뷰티
현대면세점, 동대문점 폐점·조직 재편···경영 효율화 착수
현대면세점은 면세업계 침체에 대응해 경영 효율화 방안을 발표했다. 중국 시장 회복 지연과 소비 트렌드 변화로 인한 어려움을 극복하기 위해, 현대면세점은 시내면세점 구조조정과 조직 개편을 추진하고 손실을 줄이고 핵심 거점의 경쟁력을 강화한다는 전략을 내놨다. 동대문점을 폐점하고 무역센터점을 축소 운영하며, 인력 재배치를 통해 생산성을 높일 계획이다.