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GKL '실적 개선'은 허울뿐··· 복합리조트·디지털 경쟁력 '걸음마'

GKL은 올해 카지노 매출과 이익이 외국인 관광객 증가로 개선됐으나, 복합리조트와 디지털 전환 등 글로벌 카지노 산업 트렌드에는 뒤처졌다. 테이블 게임 위주의 수익 구조와 공기업 특유 제약으로 장기적 경쟁력 확보에 한계가 있다.

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"카지노가 돌아왔다"··· 사드·코로나 침체 딛고 역대급 실적

국내 카지노 산업이 코로나19와 사드 여파로 침체를 겪었으나 복합리조트 전략으로 빠르게 회복 중이다. 제주 드림타워와 파라다이스시티 등 외국인 전용 카지노 매출과 이익이 크게 늘었으며, 중국 단체관광객 무비자 정책으로 추가적인 성장세가 기대된다. 업계는 규제 완화와 복합리조트 개발 확대가 지속 성장을 위한 핵심임을 강조하고 있다.

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강원랜드, 카지노 독점 넘어서 글로벌 복합리조트로 도약

강원랜드가 기존 내국인 중심의 카지노 독점 사업 구조에서 벗어나 외국인 VIP 유치와 복합문화공간 신설 등 대규모 투자를 통해 복합리조트로 도약을 시도한다. 매출 구조 다각화와 글로벌 경쟁력 확보를 목표로 하며, 내국인 독점권 만료와 과도한 준조세 부담 등 리스크에 대응해 중장기적 성장 전략을 추진하고 있다.

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[르포]실내 워터파크·미디어아트까지···인스파이어, 가족 휴가지로 변신

인스파이어 리조트가 실내 워터파크, 미디어아트, 키즈룸 등 가족 친화 체험을 대폭 강화해 여름 가족여행 명소로 부상하고 있다. 기존 외국인 전용 카지노 중심 구조에서 벗어나 복합리조트 전략을 본격화하며, 워터파크 비투숙객 개방 및 다양한 패키지 제공으로 체류형 고객 유치에 집중하고 있다.