신창재 교보생명 회장 “디지털 전환 가속화로 마케팅 혁신해야”

교보생명 ‘2022경영전략회의’···마케팅·혁신 방점

“애자일 조직으로 신속·유연한 사업 방향 전환”

신창재 교보생명 회장이 지난 7일 광화문 교보생명 본사에서 열린‘2022년 출발 전사경영전략회의에 참석해 발언하고 있다. 사진=교보생명

신창재 교보생명 회장이 7일 광화문 교보생명 본사에서 열린‘2022년 출발 전사경영전략회의’에서 디지털 전환의 속도를 높여 빅테크와 견줄만한 마케팅 혁신을 이뤄내자고 주문했다.

이날 회의에서 신 회장은 코로나19의 대유행으로 인한 산업 전반의 디지털 전환과 플랫폼 경제의 급속한 확산에 대해 언급하하며 “빅테크와 플랫폼 기업이 보험과 헬스케어 시장에 뛰어들고 있고, 전통 금융사와 플랫폼 기업이 서로 협력하면서 경쟁하는 ‘협쟁(協爭)’이 활발하게 이뤄지고 있다”고 말했다.

이어 “빅테크 이상의 경쟁력을 갖추기 위해서는 공격과 방어 전략이 필요하다”며 “디지털 기술을 활용해 신사업을 적극 추진하는 한편 가입·지급·고객불만 처리 등 보험 비즈니스 핵심 업무 프로세스를 시간, 비용, 편의성 측면에서 획기적으로 혁신해야 한다”고 했다.

부서 간 경계를 허물고 빠른 혁신과 성장을 촉진하는 ‘애자일(Agile) 조직’도 강조했다.

신 회장은 “고객 중심의 애자일 조직으로 고객 니즈와 시장 변화에 신속·유연하게 대응하며, 환경 변화에 따라 기존 사업을 바탕으로 사업 방향을 전환하는 ‘피보팅(Pivoting)’이 가능하도록 변화해야 한다”고 주문했다.

보험업계를 대표하는 오너 CEO로서 마케팅과혁신에 대한 철학을 언급하기도 했다. 신 회장은 “기업 경영에 있어 가장 중요한 두가지 기능은 마케팅(Marketing)과 혁신(Innovation)”이라는 피터 드러커(Peter Drucker)의 격언을 인용해 모든 부서가 각자의 마케팅을 혁신해 나가는 것이 핵심이라고 설명했다.

이어 “시장·고객 니즈 기반의 상품과 서비스를 개발하고 수요를 창출하는 마케팅을 통해 지속가능한 성장과 고객가치 제고에 힘써야 한다”며 “혁신에 성공하기 위해서는 조직원들의 혁신 몰입도를 높이는 혁신문화 조성이 필요하다”며 “본사 부서의 ‘워크 다이어트’를 통해 조직원의 창의적 아이디어 도출하고, 한정된 업무 시간을 핵심업무에 집중하게 해 직무 몰입도와 업무 생산성을 제고하겠다”고 말했다.