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이해붕
[이해붕의 디지털자산 인사이트]디지털 금융 시대: 금융의 온-체인화가 갖는 의미
크립토 부문의 혁신적 시도가 레거시 금융권으로 이어지며, 디지털 금융 시대의 주역 자리를 두고 협력과 경쟁(co-opetition)이 치열하게 전개되고 있다. 글로벌 규율 체계가 표준화·동기화되고 명확해지면서 이를 토대로 글로벌 디지털 금융 시장이라는 거대한 판도 변모하고 있다. 분산원장 기술(DLT)은 온-체인으로 전환해 가는 금융시장 활동을 뒷받침하는 기반 기술로 녹아들고, 법규 준수를 중시하는 전통 금융기관들의 진입과 참여 속도가 예사롭
금융일반
[4대금융 新경영전략]주주환원율 50% 시대···자본정책 구조 바뀐다
국내 4대 금융지주가 배당과 자사주 매입을 확대하며 총주주환원율 50% 시대를 열고 있다. 주요 금융지주는 초과 자본을 환원에 투입하고 감액배당 등 새로운 방식을 도입해 배당수익률을 높였다. 전문가들은 자본적정성과 미래 투자를 균형 있게 고려한 정책 필요성을 강조했다.
증권·자산운용사
성무용 사장 "자본효율성 'TOP10' 달성을 위해 최선을 다하자"
iM증권은 2025년 하반기 경영전략 회의에서 자본효율성 TOP10 달성을 목표로 하반기 실적 성장에 대한 강한 의지를 밝혔다. 리테일 부문 흑자전환, 부동산PF 정상화, 트레이딩 부문 실적 개선 등 주요 사업 성과가 이어졌으며, 신규 수익원 확대와 계열사 시너지 극대화로 연간 목표 초과 달성을 추진하고 있다.
은행
"덜 빌려주고 더 남기자"···은행권 수익공식 재편 본격화
은행권의 3월 기업대출이 20년 만에 감소세로 돌아섰다. 이는 경기 둔화가 아닌 자본비율 및 수익성 방어를 위한 전략적 리밸런싱의 결과다. 고위험 대출을 줄여 자본적정성을 높이며, 수익 다변화를 모색하고 있다. 미국과 캐나다 은행들도 이와 유사한 경향을 보이고 있다.
금융일반
iM금융으로 옷 갈아입는 DGB···황병우號 숙제 산적
DGB금융지주가 'iM금융지주'로 사명을 변경하고, iM뱅크 중심의 브랜드 통합으로 디지털 혁신을 추진한다. 지난해 실적 부진에도 불구하고, 부동산 PF 충당금 감소와 함께 새로운 성장 원년으로 삼아 반등을 기대하고 있다. 황병우 회장은 자본효율성 강화를 통한 전환을 강조한다.
