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[NW리포트]극으로 치닫는 '유료방송 사용료 전쟁'···대책은?

유료방송업계와 방송채널사용사업자(PP) 간 콘텐츠 사용료 갈등이 격화하며 일부 PP가 송출 중단(블랙아웃) 카드를 꺼냈다. 스포티비는 7월부터 LG헬로비전에서 전 채널 송출을 중단하며 협상이 사실상 결렬됐다. 양측은 산정 기준안과 감액 문제로 평행선을 달리는 중으로, 추가 송출 중단과 법적 분쟁 가능성도 높아지는 상황이다.

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[NW리포트]2년 새 20만명 이탈···'유료방송', 돌파구 어디에

유료방송 시장이 2년간 15만명에 달하는 가입자 이탈과 함께 장기 하락 국면에 진입했다. OTT 중심으로 시청 문화가 변화하며 SO, IPTV, 위성방송 등 전통 사업자 수익성이 급격히 악화되고 있다. 정부 규제와 낡은 제도가 산업 성장에 걸림돌로 지적되는 가운데, 업계는 AI·렌탈·교육 등 신사업 모색과 제도 개선에 집중하고 있다.

보도자료

'유료방송' 한파 장기화···가입자 2년 연속 하락세

유료방송 가입자 수가 2024년 하반기부터 하락한 이후 2025년 하반기에도 3615만명으로 감소했다. IPTV 가입자는 완만하게 증가해 전체의 59.57%를 차지했으나, 종합유선방송과 위성방송 가입자는 꾸준히 감소했다. 케이티가 1위 사업자를 유지하고 있다.

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KT스카이라이프 지정용號 출범···'유료방송 위기 탈출' 특명

KT스카이라이프가 약 두 달간의 경영 공백을 끝내고 지정용 신임 대표 체제로 전환했다. 지 대표는 유료방송업계 침체와 매출 감소라는 위기 속에서 수익성 개선과 미래 성장동력 발굴이라는 과제를 안았다. 신사업인 아이핏티비의 성장세와 네트워크 전문가로서의 경험이 기대된다.

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[사업보고서 톺아보기]허리띠 졸라맨 SK브로드밴드, 국내 사업장 '통폐합'

SK브로드밴드는 유료방송 시장 침체와 OTT 확산에 대응해 국내 사업장을 7개에서 5개로 통합하는 등 구조조정을 단행했다. 조직 효율화와 비용 절감이 목적이며, VOD 서비스 확대, AI 적용 등 새로운 수익 모델 발굴에도 나섰다.

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[벼랑끝 유료방송]가전 팔고 AI 깔고···위기의 유료방송이 사는법

국내 유료방송 시장이 가입자 감소와 성장 정체에 직면하며 방송만으로는 수익성과 생존이 어렵다는 위기감이 커졌다. 이에 AI 데이터센터, 렌탈, 에듀테크 등 신사업에 집중하며 업계 전반에 사업 다각화 움직임이 활발히 전개되고 있다. SK브로드밴드, LG헬로비전, KT스카이라이프 등 주요 업체들은 데이터센터와 교육사업, 커머스 등 다양한 분야에서 새로운 수익원을 확보해 본업 한계를 돌파하려는 전략을 적극 추진하고 있다.

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[벼랑끝 유료방송]"넷플릭스만 키우는 구조"···규제 역차별 '이중고'

OTT 시장이 급성장하며 유료방송 가입자 이탈이 가속화되고 있다. 유료방송사업자들은 규제가 많은 반면 OTT는 사실상 규제 없이 빠르게 성장해 '역차별' 논란이 지속된다. 정부와 국회의 진흥 정책과 구조개혁 논의는 지연되며 시장 불균형 해소와 업계 위기 대응이 시급한 상황이다.

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OTT發 한파 덮친 유료방송 업계···'낡은 규제' 족쇄에 한숨

OTT 영향으로 유료방송 업계 구조조정과 희망퇴직이 확대되고 있다. SK브로드밴드, LG헬로비전, KT스카이라이프 등 주요 업체들이 비용 절감에 나섰으나 시장 침체는 계속되고 있다. 업계는 규제 완화 등 정부의 정책적 지원과 방송규제 개선을 강하게 요구하고 있다.

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너도나도 '희망퇴직'···위기의 유료방송 업계, 돌파구는?

유료방송 업계가 유튜브와 OTT 성장으로 가입자가 줄며 위기에 처했다. SK브로드밴드, LG헬로비전 등은 희망퇴직 등 구조조정을 단행하고 재정 부담을 줄이고 있다. 업계는 정부의 규제 완화와 신성장 모델 모색이 시급하다고 주장한다.

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"바뀌어야 산다"···유료방송 3사, 생존전략 찾기 사활

국내 유료방송 3사가 OTT 시장 성장으로 인한 가입자 감소와 시장 둔화에 대응해 서비스 개편에 나섰다. LG헬로비전은 UI를 개편하고, SK브로드밴드는 인터넷 요금 할인을, KT스카이라이프는 신규 IPTV 상품을 출시하며 이용자 확대에 집중했다. 차별화 전략을 통해 시장에서 생존을 모색하는 모습이다.