재계

[이건희 6주기 ②]"마누라와 자식 빼고 다 바꿔"···이건희 신경영, 삼성의 DNA를 바꾸다

이건희 선대회장이 1993년 제시한 신경영은 삼성을 글로벌 일류기업으로 도약시키는 중요한 전환점이었다. 신경영의 핵심은 품질 개선과 인재 육성으로의 집중이었다. 불량률을 줄이는 수준을 넘어 생산 및 조직 문화를 근본적으로 바꾸며, 품질 혁신을 통한 장기적 경쟁력을 확보했다. 이는 삼성의 반도체 사업 등 전반적인 성장 전략의 기반이 되었다.

식음료

[단독]문 없는 부사장실···오리온 오너 3세 담서원의 파격 실험

오리온 오너 3세 담서원 부사장이 임원실에서 출입문을 없앤 개방형 구조로 변화를 시도했다. 담 부사장은 전략경영본부장으로 신사업과 바이오 사업을 주도하며 조직 소통과 문화 혁신을 강조하고 있다. 젊은 경영진의 이같은 행보는 전통 제조업 대기업의 분위기를 변화시키는 상징적 사례로 주목받는다.

식음료

CJ제일제당 윤석환 "파괴적 변화·혁신, 전면적 체질 개선"

CJ제일제당 윤석환 대표가 순이익 적자 등 실적 부진을 이유로 전 임직원에게 위기의식을 강조하며 사업구조 혁신, 재무구조 개선, 조직문화 변화 등 전면적인 체질 개선을 선언했다. 회사는 미래가 없는 비효율 사업을 철수하고 핵심 사업에 역량과 투자를 집중할 계획이다.

"MZ와 소통해야 기업이 산다"···뉴스웨이 비전포럼 6일 개최

뉴스웨이가 6일 서울 롯데호텔에서 제3회 비전포럼을 열어 MZ세대와의 소통 등 조직문화 변화 전략을 모색한다. 직장 내 세대간 인식 차이를 중점적으로 다루며, 설문조사를 통해 MZ세대가 중시하는 공정성과 다양성, 수평적 소통이 강조된다. 전문가 특별강연도 함께 진행된다.