보도자료

LG생활건강, 북미 자회사 '더 에이본 컴퍼니' 매각···K-뷰티·웰니스 집중

LG생활건강이 북미 자회사 더 에이본 컴퍼니를 스트랫포드 월드와이드에 매각하며, 전통적인 소매 중심 사업에서 디지털 기반 K-뷰티·웰니스 브랜드로 사업 포트폴리오를 전환한다. 닥터그루트, 빌리프 등 성장세를 보이는 브랜드와 디지털 리테일 채널에 역량을 집중해 시장 내 입지를 강화할 방침이다.

패션·뷰티

'차이나 의존' 벗어난 LG생활건강···북미서 찾은 새 성장길

LG생활건강의 글로벌 전략이 본격적인 성과를 내고 있다. 올해 2분기 북미 매출이 처음으로 중국을 넘어섰고, 뷰티 사업이 흑자 전환에 성공했다. 북미 시장에서 제품군과 유통 채널을 확장하며, 더페이스샵과 닥터그루트 등 브랜드가 성장에 기여했다. 중국 의존도가 낮아지며 다극적 성장 기반이 구축되고 있다.

종목

[애널리스트의 시각]북미서 반전 만든 LG생활건강···목표주가 38만원까지 뛰었다

LG생활건강이 북미 사업 성장에 힘입어 2분기 시장 기대치를 웃도는 실적을 냈다. 증권사들은 북미 법인의 흑자 전환이 화장품 사업의 실적 회복으로 이어질 것으로 보고 투자의견과 목표주가를 잇달아 상향했다.

패션·뷰티

LG생건, 북미 매출 첫 중국 추월···2분기 영업익 87%↑

LG생활건강이 북미 시장을 중심으로 한 해외 사업 확대에 힘입어 올해 2분기 시장 기대를 웃도는 실적을 거뒀다. 해외 매출에서 북미가 처음으로 중국을 앞지르며 중국 중심이던 글로벌 사업 구조가 다변화되고 있다는 평가다. 29일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 LG생활건강의 올해 2분기 연결 기준 매출은 1조6574억원으로 전년 동기 대비 3.3% 증가했다. 영업이익은 1028억원으로 87.5% 늘었고, 순이익은 776억원을 거둬들여 101% 급증했다. 이는 시

보도자료

[애널리스트의 시각]LG생활건강, 화장품 적자 해소에도 원가 부담···목표가 '하향'

유진투자증권은 LG생활건강에 대해 화장품 부문 적자 종료에도 불구하고 생활용품 및 음료 사업부의 대형 유통사 거래 종료, 원부자재 가격 상승 등을 이유로 투자의견 '중립'을 유지하며 목표주가를 29만원으로 하향 조정했다. 1분기 실적이 전년 대비 감소했고, 2분기 역시 영업환경이 악화될 전망이다.

유통일반

LG생활건강, 해태음료 매각 공식화···뷰티 중심 재편 가속도

LG생활건강이 해태htb 매각을 추진하면서 '갈아만든 배' 등 주요 음료 브랜드가 다시 새 주인을 맞을 가능성이 커졌다. 해태htb는 음료사업의 수익성 악화와 LG생활건강의 뷰티·웰니스 중심 투자 재편에 따라 매각이 추진되고 있으며, 높은 브랜드 인지도와 생산 인프라로 투자자들의 관심을 받고 있다.

종목

LG생활건강, 1분기 흑자 전환에 10%대 급등···증권가 "좀 더 지켜봐야"

LG생활건강이 1분기 시장 전망치를 크게 상회하는 실적을 발표하며 주가가 10% 넘게 급등했다. 중국 및 면세점 채널 수익성 개선이 주요 원인으로 꼽히나, 구조조정과 마케팅비 상승이 이후 실적에 부담으로 작용할 전망이다. 증권가는 실적 회복의 지속성에 신중한 입장이다.

보도자료

LG생활건강, 1Q 영업익 흑자 전환···"글로벌·디지털 성장 이어갈 것"

LG생활건강이 1분기 영업이익 흑자 전환에 성공했다. 매출은 전년 대비 7.1% 감소했으나, 북미 시장 성장이 중국·일본 부진을 상쇄했다. 면세·국내 채널 구조조정과 뷰티 브랜드의 해외 성과가 수익성 개선을 이끌었으며, 향후 북미 및 디지털 채널 중심의 글로벌 성장 전략이 관건이다.

패션·뷰티

실적 급락한 LG생활건강, 구조조정·글로벌 재편 '투트랙'···체질 개선 속 반등 모색

LG생활건강이 최근 실적 급락과 수익성 악화에 대응해 고강도 구조조정과 동시에 글로벌 사업 재편에 나섰다. 뷰티와 음료 사업 부진으로 기존 포트폴리오 방어력이 저하되자, 조직 효율화와 계열 브랜드의 해외 진출을 병행하며 반등을 꾀하고 있다.

패션·뷰티

LG생활건강, 럭셔리 설 선물 세트로 실적 반전 모색

LG생활건강은 2026년 설을 앞두고 럭셔리부터 실속형까지 다양한 설 선물세트를 출시했다. 실적 하락세와 중국 시장 부진을 명절 특수를 활용해 극복하려는 전략이다. 면세 비중을 줄이고 온·오프라인 유통 강화, HDB 부문 성장, 조직 혁신을 통해 매출 반등을 도모하고 있다.