전기·전자

"주문액 2% 적립"···한미반도체, 장비 업계 첫 '크레딧 제도' 도입

한미반도체가 반도체 장비업계 최초로 주문 금액의 2%를 크레딧으로 적립하는 제도를 도입했다. 크레딧은 장비 완납 후 자동 적립되며, 차기 장비 구매에 사용할 수 있다. 이 제도는 글로벌 거래처와의 장기적 파트너십을 강화하고 기업 경쟁력 확보를 목적으로 시행된다.

건설사

[2026 AI 대전환]'디지털 건설'시대 개막···건설사 생존 혁명 가속화

건설업계가 고비용 구조와 리스크 관리 압박에 직면하면서 AI 도입이 경영의 핵심으로 자리잡았다. 삼성물산, GS건설 등 주요 건설사는 설계 자동화, 프로젝트파이낸싱, 원가·안전 관리에 AI를 적극 활용하며 경쟁력 강화에 나서고 있다. AI는 이제 건설사 생존과 미래를 좌우할 기술로 평가받는다.

전기·전자

[신년사]정철동 LG디스플레이 사장 "2026년은 새 성장궤도 진입의 전환점"

정철동 LG디스플레이 사장이 2026년을 수익성 중심의 성장 전환점으로 만들겠다는 계획을 밝혔다. 기술혁신, 구조적 원가 절감, AI 전환 등 3대 핵심 과제를 제시하며, 전 사업영역에서 경쟁력을 강화해 완전한 경영정상화를 달성할 방침이다.

종목

교보증권 "연초 코스피, 상승 기대보다 리스크 관리가 먼저"

2024년 국내 증시는 외국인 수급 개선과 경기 둔화 압력, 실적 불확실성을 동시에 고려한 방어적 투자 전략이 필요하다. 미국 경기 둔화와 반도체 이외 업종의 실적 회복 지연, 코스피 밸류에이션 부담 등 다양한 리스크 요인으로 변동성이 클 전망이다.

전기·전자

[신년사]최주선 삼성SDI 사장 "기술력 갖춰 슈퍼사이클로 한 발 더"

최주선 삼성SDI 사장은 2026년 신년사를 통해 시장 대응 속도를 높이고 기술 경쟁력을 강화할 것을 임직원들에게 주문했다. '선택과 집중, 시장 대응의 속도, 생존을 위한 투혼'의 3S 전략을 제시했으며, '비관적 낙관주의'로 불확실성에 대응하고 기술 중심의 성장이 미래 슈퍼사이클을 이끌 것임을 강조했다.

금융일반

[신년사]양종희 "관습·기득권 안주 말자"···올해 경영 키워드 '전환과 확장'

양종희 KB금융그룹 회장이 올해 신년사에서 "과거의 관습이나 기득권에 안주하지 않고 특단의 각오와 노력으로 새로운 환경에 맞게 사업방식을 전환하자"고 강조했다. 인공지능(AI)와 플랫폼 확산, 자본 이동 가속 속에서 새로운 변화가 필요하다는 판단이다. 양 회장은 올해 그룹 경영전략 방향을 '전환과 확장(Transition & Expansion)'으로 제시하며 다음 10년을 대비한 기반 구축을 강조했다. 양 회장은 2일 신년사를 내고 "고객의 시간은 플랫폼으로 이

금융일반

[신년사]함영주 "이대로는 안 된다"···판을 바꾸는 근본적 혁신 주문

함영주 하나금융그룹 회장이 "금융의 패러다임이 바뀌고 있다"며 기존 방식에 머무는 대응으로는 다가오는 변화의 파고를 감당할 수 없다고 말했다. 인공지능(AI) 확산과 머니무브 가속, 소비자보호 강화 등 구조적 변화가 동시에 진행되는 상황에서 미봉책이 아닌 판을 바꾸는 수준의 근본적 혁신이 필요하다는 인식이다. 함 회장은 생산적 금융과 디지털금융 주도, 내부통제 고도화를 축으로 하나금융의 대전환을 완수해야 한다고 강조했다. 함 회장

금융일반

[신년사]임종룡 "미래 금융 주도 원년"···생산적 금융·AX·시너지로 도약

임종룡 우리금융그룹 회장은 2026년을 미래금융 도약의 해로 선언하며, AI 혁신과 종합금융그룹 완성에 따른 경쟁력 강화 방침을 밝혔다. 올해 경영목표로 '미래동반성장'을 설정하고 생산적 금융, AX, 시너지 창출 등 3대 전략을 추진한다. 불확실성 속 신사업‧디지털 혁신, 기본과 신뢰를 강조했다.